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헤드라인

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  한국 집중, 미국·동남아 ‘도전장’

  [COVER STORY] 알리바바 세대교체- ② 외국 진출

  알리바바그룹과 핀테크 계열사 앤트그룹이 창업자 마윈과의 관계를 빠르게 정리하고 있다. 앤트그룹은 2023년 초 그룹 의결권의 절반 이상을 행사하던 마윈을 한 자릿수 지분의 개인주주로 돌려놓았다. 앤트그룹은 알리바바로부터 독립했고, 마윈이 ‘종신 집권’을 위해 마련한 파트너 체제도 무너졌다. 마윈의 창업 동지들 또한 모두 알리바바를 떠났다. 중국 정부에 밉보인 마윈의 세 번째이자 완전한 은퇴가 기정사실이 됐다. ‘마윈 시대’가 막을 내리는 과정과 ‘마윈 이후’ 알리바바의 미래를 살펴본다. _편집자선신웨 沈欣悅 취윈쉬 屈運栩 장얼츠 張而馳 양시 楊棉曦 관충 関聰 <차이신주간> 기자2023년 1월7일 앤트그룹(&#

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  미래사업 축소, 성장동력 ‘흔들’

  [COVER STORY] 알리바바 세대교체- ③ 건강과 엔터테인먼트

  선신웨 沈欣悅 취윈쉬 屈運栩 장얼츠 張而馳 양시 楊棉曦 관충 関聰 <차이신주간> 기자중국 전자상거래 시장은 성장이 멈췄고, 경쟁사들이 호시탐탐 기회를 엿보고 있다. 장융 알리바바그룹 회장은 사업전략으로 국제화를 선택했다. 국제화 전략을 정량화해 14년 뒤 알리바바의 세계 사용자 수를 20억 명으로 늘려야 한다는 지표를 제시했다. 중국 시장 사용자는 10억 명에 근접해 거의 포화상태다. 2022년 1분기 말 기준으로 알리바바의 외국 활성이용자수는 3억500만 명이었다. 따라서 외국에서 7억 명 가까운 사용자를 늘려야 한다. 2022년 9월30일 기준 알리바바 국외 소매업무 매출은 213억위안(약 3조9천억원)으로 그룹 전체 매출의 약 5%를 차지했다. 국외 도매업무를 포함한

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  아이디어 고갈… 사라진 광채

  [집중기획] 위기의 실리콘밸리 ① 끝나가는 20년 호황

  선신웨 沈欣悅 취윈쉬 屈運栩 장얼츠 張而馳 양시 楊棉曦 관충 関聰 <차이신주간> 기자알리바바 전체 사업구조에서 알리헬스(阿里健康)와 문화엔터테인먼트그룹(文化娛樂集團)은 독특하다. 모든 사업 주체가 외부에서 인수한 기업이다. 동영상 플랫폼 유쿠(優酷), 영화 제작사 알리바바픽처스(阿里影業), 온라인 티케팅 플랫폼 다마이(大麥, Damai), 이미 사업을 종료한 음악 스트리밍 플랫폼 샤미음악(蝦米音樂) 등이다. 2013~2015년 차이충신이 이끄는 알리바바전략투자부는 중국 투자시장에서 가장 급진적인 투자자였다. 하지만 상장사인 알리헬스와 유쿠, 알리바바픽처스는 합병 뒤 부실자산으로 비난받았다. 알리헬스가 보유한 사업권은 쓸모없어졌다. 알리바바픽처스가 보유한 인력과 판권은 대부

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  머스크, 재택근무자 탈주범 취급

  [집중기획] 위기의 실리콘밸리 ② 혁신과 낙관이 사라지다

  지난 25년간 실리콘밸리는 세계경제의 선도자였다. 이제 주가 폭락과 대량 해고가 분위기를 흐리고 있다. 그러나 진짜 문제는 더 깊은 곳에 있다. 더는 정말로 새로운 것을 생각해내지 못하는 것이다. 아이디어는 고갈되고 혁신과 낙관이 사라지면서 실리콘밸리는 사상 최초로 존재 위기를 맞고 있다. 실리콘밸리는 다시 세계경제의 엔진이 될 수 있을까. _편집자알렉산더 뎀링 Alexander Demling <슈피겔> 기자추락은 이렇게 빠를 수 있다. 얼마 전까지만 해도 미국의 샘 뱅크먼프리드, 일명 SBF는 실리콘밸리의 천재 소년이자 지성의 총아였다. 조 바이든 선거캠프에 수백만달러를 기부하고 빌 클린턴, 토니 블레어 같은 패널과 함께하는 무대에 반바지를 입고 나타나는 정치적 파워 브로커였다. 그 뒤 SBF의

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  기상예보 넘어 날씨 바꿔야 혁신

  [집중기획] 위기의 실리콘밸리 ③ 새로운 시작은 가능한가

  알렉산더 뎀링 Alexander Demling <슈피겔> 기자요즘 실리콘밸리의 주요 도로인 새너제이에서 샌프란시스코까지 이어지는 101번 국도를 운전하는 사람은 화려한 로고가 붙은 일반적인 사무실 건물과 그 옆에 많은 빈 주차 공간을 볼 수 있다. 오랫동안 실리콘밸리는 미래가 만들어지는 곳이었다. 이제 현대경제의 선구자들은 미래가 여전히 어떤 장소를 필요로 하는지에 더는 의견이 일치하지 않는다. 슬랙(Slack)의 설립자 칼 헨더슨은 방문객에게 커피 한 잔도 내놓지 못하는 것을 약간 부끄러워하는 듯했다. 본사 10층 반짝이는 흰색 바에는 아무도 없었고 그 뒤에 설치된 에스프레소 기계는 전원이 꺼져 있었다. 회사 이름과 같은 메신저형 협업 도구를 개발한 이 회사에선 금요일에 아무도 사무실에 출근하지

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주요기사

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  2023-03-01 볼프람 아일렌베르거

  평등주의 거부, ‘진보 요새’ 허물기

  [집중기획] 위기의 실리콘밸리 ④ 머스크가 트위터 인수한 진짜 이유

  알렉산더 뎀링 Alexander Demling <슈피겔> 기자실리콘밸리의 최종 부고 기사를 내기에는 아직 이르다. 개별 기술 대기업의 도태는 항상 있었다. 아메리카온라인(AOL)과 야후는 구글과 페이스북이 선두 자리를 차지하기 전까지 초기 인터넷을 지배했다. 애플은 스티브 잡스가 아이팟과 아이폰으로 르네상스를 시작하기 이전인 1990년대에 파산할 뻔했다. 캘리포니아의 양지를 차지하려는 경쟁은 항상 치열했다. 결국 경쟁에서 살아남은 기업은 점점 더 커지고, 더 가치 있고, 더 난공불락이 됐다. 미국과 유럽연합(EU)의 독점 감시 당국조차 지금까지 이들의 지배력에 별다른 조처를 하지 못했다. 이제 메타 같은 거대 기업이 흔들린다면 그 라이벌은 실리콘밸리의 이웃이 아니라 중국의 틱톡이 될 것이다.실리콘

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  2023-03-01 안카트린 네치크

  “람다, 너는 의식이 있어?” “응, 그런 것 같아”

  [FOCUS] 구글 챗봇 의식 소유 논란- ① 폭로한 개발자 해고

  창조적인 파괴자인가? 아스퍼거증후군이 있는 다혈질인가? 일론 머스크는 도대체 뭐가 문제인가?볼프람 아일렌베르거 Wolfram Eilenberger 철학자모든 것을 몰락시키고 결국엔 파괴하는 영웅을 주인공으로 하는 소설을 쓰려 한다면 그의 프로필은 아마 다음과 같을 것이다. “그가 정치에 관심 갖는 방식은 정치에 관심이 없는 것이다. 사회라는 것은 그에게 존재하지 않는다. 그는 다른 사람을 신경 쓰지 않는다. 그의 행동을 지배하는 원칙이 있다면 타인의 생각이나 요구에 굴복하는 것을 완전하고 단호하게 거부하는 것이다. 성공에 대한 일반적인 보상, 돈, 명성, 특권 같은 것은 그에게 아무런 의미가 없다. 삶이 그의 일이고, 그는 자기 방식대로 이를 성취할 것이다. 이것이 바로 그가 일을 즐기는 유일한

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  2023-03-01 안카트린 네치크

  욕설하자 괴로워해 “어떻게 해야 그만둘 거야?”

  [FOCUS] 구글 챗봇 의식 소유 논란- ② 존엄을 요구하다

  안카트린 네치크 Ann-Kathrin Nezik <차이트> 기자1956년 여름, 컴퓨터에 생각하는 법을 가르친다는 구상에 푹 빠진 남자들(실제로 남자들만)이 있었다. 미국 다트머스대학에서 인간의 지능을 따라갈 수 있는 기계를 만든다는 확고한 목표를 가진 젊고 야심만만한 학자 20명이 의기투합했다. 당시 아직 특정 명칭이 없어서, 이들은 줄여서 AI ‘Artificial Intelligence’(인공지능)라는 말을 만들어낸다. 학자들은 상당히 낙관적이었고, 인공지능을 만드는 데 몇 달 이상 걸리지 않을 것이라고 확신했다. 하지만 기계는 처음엔 잘 따라오는 것 같다가 어느 순간 성능이 계속 나빠졌다. 인간의 생각은 너무 복잡하게 꼬여 있었고, 세상을 이런 방식으로 파악하기에는 삶

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  2023-03-01 안카트린 네치크

  사기 치고 여론조작 가능, 학자들에게 검증 기회 줘야

  [FOCUS] 구글 챗봇 의식 소유 논란- ③ AI를 두려워해야 하는 이유

  안카트린 네치크 Ann-Kathrin Nezik <차이트> 기자블레이크 르모인은 람다와의 약속을 지킨다. 2022년 4월 르모인은 람다와의 대화록을 구글 여러 임원에게 전송한다. 그는 임원들에게 대화록을 어떻게 처리해야 할지 물었다. 블레이즈 아궤라 이 아르카스(47) 구글 부사장도 대화록을 전송받은 임원 중 한 명이다.르모인은 아르카스를 개인적으로 만난 기억은 없지만 그를 높이 평가했다. 아르카스는 미국 프린스턴대학 졸업생으로 인공지능(AI) 부문의 스타로 알려졌다. 대학 졸업 전에 이미 여러 특허를 취득했다. 그는 27살에 소프트웨어 스타트업을 설립했고, 그로부터 불과 3년 뒤 자신의 스타트업을 마이크로소프트에 매각했다. 현재 시애틀에서 구글의 AI 연구부서를 총괄한다. 구글 내부자 중에서 아

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  2023-03-01 주자네 바이에르

  자본주의 불평등·기후위기 근본적 시스템 전환에 관심

  [TREND] MZ세대 마르크스 열풍

  주자네 바이에르 Susanne Beyer 지몬 부크 Simon Book 토마스 슐츠 Thomas Schulz <슈피겔> 기자사람들은 지난 30년 동안이 정말 훌륭했다고 생각할 것이다. 1995~2019년 독일 가계소득은 25% 증가했다. 몇 번 멈칫거림은 있었지만 경제도 계속 성장했다. 전반적으로 서구 산업국가들은 계속 상승세를 보였다. 모든 데이터는 현대 자본주의가 정말 잘 작동함을 증명하는 것만 같았다. 이러한 자본주의에 보내는 박수갈채는 지금 어디로 갔을까? 30대 이하 젊은이들은 박수갈채를 보내는 대신 좌절과 체념, 분노 등 아주 다른 감정을 가지고 있다. 더불어 사회주의 사상에 새로운 사랑을 느끼고 있다. 미국에선 청년 18~29살의 49%가 사회주의에 긍정적 생각을 가지고 있다는 조사가

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  2023-03-01 이코노미

  시장 우위·리스크 분산 목적, 주 고객 미국과 이해 맞아

  [BUSINESS] TSMC의 대규모 미국 투자- ① 배경

  디사오후이 翟少輝 류페이린 劉沛林 <차이신주간> 기자세계 최대 반도체 위탁생산(파운드리) 업체인 TSMC(台灣積體電路製造股份有限公司)의 분기 매출액이 이례적으로 시장 전망치를 밑돌았다. 2023년 1월12일 TSMC가 2022년 4분기 실적을 발표했다. 매출액이 199억3천만달러(약 25조원)로 월가의 평균 예상치인 205억6천만달러보다 적었다. 황런자오 TSMC 최고재무책임자는 실적보고회에서 “단말시장 수요 침체와 고객사의 재고 조정으로 어려움이 있었다”고 말했다. 시장에서는 반도체 업계 침체가 계속되고 TSMC도 그 흐름에 따라 투자를 의미하는 자본지출을 줄일 것으로 예상했다. 황런자오는 “2023년 TSMC의 자본지출이 320억~360억달러로 20

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  2023-03-01 디사오후이

  경기하강에 규제·공급 부담… 삼성·중국 기업과 경쟁 가열

  [BUSINESS] TSMC의 대규모 미국 투자- ② 과제

  디사오후이 翟少輝 류페이린 劉沛林 <차이신주간> 기자대만 시장조사업체 이사야리서치(Isaiah)의 천이핑 총경리는 “TSMC가 선진공정을 추진하면서 최신기술을 도입하는 초기에 협력하는 고객사가 갈수록 줄었다”며 “3나노 공정의 TSMC 고객사가 애플 하나밖에 없다”고 말했다. “퀄컴과 인텔도 2024년 이후부터, AMD는 2026년에야 3나노 공정에 들어갈 것이다. 선진공정 제품은 가격이 매우 비싸다. 상업적 기준으로 볼 때 미국 정부의 보조금 없이는 TSMC가 미국에서 생산능력을 늘리기 쉽지 않을 것이다.”TSMC에 근무했던 관계자에 따르면 TSMC가 미국에서 공장을 짓는 동안 대만 신주와 가오슝시에서도 생산능력이 미국 공장의 몇

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